Textos: Matilde Pelegrí | Fotografías y video: Grupo SENDA
España cuenta con una amplia experiencia en proyectos de desmantelamiento. La central de Vandellós I, la central de José Cabrera o el proyecto PIMIC constituyen referencias muy destacadas.El 19 de julio de 2023 se realizó la transferencia de titularidad de la central nuclear Santa María de Garoña, pasando de Nuclenor a Enresa, culminando así el proceso administrativo de licenciamiento que comenzó en 2020. De esta forma, se iniciaba el proyecto de desmantelamiento de la central.
El desmantelamiento de una central nuclear es un proceso complejo en el que la seguridad debe primar por encima de todo
¿Qué pasos se han dado desde ese momento?
En Enresa comenzamos a trabajar unos años antes de esa fecha de transferencia de titularidad. Hay que tener en cuenta que esa transferencia supone que toda la responsabilidad de la instalación pasa desde ese momento a Enresa, por lo que hay que tener todo listo para ese día. En años previos Enresa y Nuclenor han colaborado para realizar muchas actividades que permitieron y permiten tener una organización acorde a la magnitud del proyecto.
A partir de entonces, como titulares de la instalación, estamos desarrollando la primera fase de las dos de las que consta el proyecto de desmantelamiento. Hemos realizado, desde entonces, muchas actividades como asegurar que los sistemas de seguridad mantienen las funciones de seguridad exigidas, la adaptación documental de más de 1.000 procedimientos, la impartición de un Plan de Formación Inicial a todo el personal, modificaciones de diseño, pequeñas obras de preparación y adecuación de la instalación. Actualmente trabajamos en las principales licitaciones que nos van a permitir abordar los trabajos en el Edificio de Turbina.
Además de las mencionadas destacaría, por su implicación sobre la seguridad nuclear y la protección radiológica, el comienzo de la evacuación del combustible gastado de la piscina de la instalación al Almacén Temporal Individualizado (ATI) de Garoña.
Usted fue el director técnico del desmantelamiento, actividades iniciales y director de José Cabrera en la etapas finales, y ahora asume la dirección de la central burgalesa. Considerando que Zorita y Garoña son dos centrales de diferente tecnología y tamaño, ¿qué lecciones aprendidas de la experiencia de la primera pueden aplicarse a la segunda?
Hay muchas y en diferentes ámbitos. La cadena de la experiencia es fundamental para Enresa. Las lecciones aprendidas se van acumulando e implementando de unos proyectos a otros. Tenemos lecciones relacionadas con la seguridad nuclear y protección radiológica, la anticipación a la hora de planificar y licenciar actividades, la organización, la gestión de materiales, formación a impartir, las modificaciones de diseño necesarias para realizar los trabajos, la planificación a la hora de licitar contratos, la gestión de las obras y la cultura de seguridad que hemos tenido muy en cuenta.
Para mí, la principal es tener una organización cohesionada e implicada en el proyecto, con la visión de no dejar nada a la improvisación y contemplar la seguridad como valor primordial. Estamos desmantelando una central nuclear y tenemos que garantizar la seguridad nuclear y protección radiológica de los trabajadores, público en general y medio ambiente. ENRESA es un servicio público.
Por poner un ejemplo técnico, la adaptación del Edificio de Turbina como Edificio Auxiliar de Desmantelamiento (EAD), un espacio en el que acondicionar y gestionar residuos radiactivos, ya la hicimos en Zorita y la vamos a hacer también en Garoña. Pero eso es solo un ejemplo.
¿Cuál es su visión sobre el avance en los procesos de desmantelamiento?
Como hemos indicado, se aprende de un proyecto a otro. Desde que comenzamos con el primer gran desmantelamiento, el de Vandellós 1 en 1998, hasta ahora, el de Garoña, en pleno siglo XXI, hemos avanzado en aspectos organizativos, de planificación y conocimiento de las actividades a realizar.
La sociedad va conociendo más las actividades de Enresa. La tecnología nos ayuda a implementar nuevas herramientas y ser más eficaces en nuestros procesos. La visión de la Cultura de Seguridad y la integración de los Factores Humanos permitirán mejoras en las organizaciones y ser más seguros. El apoyo de las tecnologías digitales resultará clave en el futuro, pero lo más importante son los equipos. Si un equipo, a nivel global, funciona, todo funciona.
